Activités et outil de production
1951, 1952, 1957, 1963, 1968, 1972, 1974, 1984 , 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991, 1993, 1994, 1995, 1996, 1997, 1998, 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 , 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
1951 Lancement de la fabrication de marchandises vendues au mètre sur métiers à mailles jetées. Clientèle durant cette période d’après-guerre: industrie de l‘habillement à 100%retour
1952 Construction d’une annexe servant aujourd’hui de bâtiment intermédiaire retour
1957 Construction d’un bâtiment servant aujourd’hui d’atelier de finissage et d’entrepôt de matières premières pour les métiers à mailles jetéesretour
1963 Construction d’une annexe servant aujourd’hui d’atelier de tricotage sur métier chaîneretour
1968 Installation des premiers métiers circulaires à côtes de grand diamètre. Rapide expansion de ce domaine d’activité en raison de la mode et d’une demande importanteretour
1972 Construction du hall 1a pour répondre à la demande en Trevira 2000 pour l’industrie de l’habillementretour
1974 Restructuration de la société Mattes & Ammann. La demande en textiles synthétiques étant à la baisse, la société se réoriente pour trouver de nouveaux produits et débouchés. C’est à cette époque que naissent les textiles techniques Mattes & Amman®. Un travail de développement continu, en étroite collaboration avec de nouvelles cibles conduit ainsi à laretour
1984 construction du hall 1b pour répondre aux besoins de la production et perfectionner l’acheminement des matières. Ces nouvelles affaires entraînent de nouvelles exigences en matière de qualité et de suivi.retour
1986 Modernisation des bâtiments administratifs et développement de l’informatiqueretour
1986 Développement systématique d’un laboratoire et achat de différents appareilsretour
1987 Développement du service production/stocks/contrôle (Hall 2 d’une superficie de 2 000 m² environ)retour
1988 Développement d’un entrepôt conformément aux règles du juste à temps (Bâtiment intermédiaire I)retour
1989Développement d’un entrepôt conformément aux règles du juste à temps (Bâtiment intermédiaire 2)retour
1990 Développement du service production/stocks/contrôle (Hall 3 d’une superficie de 2 000 m² environ)
1990 Création d’un poste de responsable de la qualité
1991
Pour la première fois Mattes & Amman dispose d’un Manuel de qualité répondant aux normes ISO 9000-9004, élaboré en étroite collaboration avec l’ensemble du personnel et notamment ses agents de maîtrise.
Entre-temps, chaque article, commande ou client est lié à un cahier des charges et à un certificat spécifiques de manière à répondre aux exigences de qualité requises par la demande.
Le contrôle de qualité est désormais un service autonome qui rapporte directement à la direction.
1993 Mise en place d’un centre de services, de systèmes d'enroulement de précision, d’équipements de coupe sur rouleaux, d’outils d’estampage pour l’industrie technique ainsi que de matériel de doublage.
1993 Achat de notre usine 2, une ancienne fabrique de vêtements de confection et de marchandises vendues au mètre
1993 Reprise de l’actif de la société Bobaby Amriswil Suisse
1994 Développement d’un atelier de tricotage circulaire doté de 50 machines
1994 Création d’une filiale en Suisse, la société F. Roth & Partner AG
1994 Mise en oeuvre d’un programme de gestion totale de la qualité (GTQ)
1995 Construction d’une unité autonome de réception des filés (Bâtiment intermédiaire 4)
1995 Mise en place d’un terminal séparé pour les départs et les arrivées de marchandises en sous-traitance
1995 CAudit de certification Assurance de la qualité suivant la norme DIN EN ISO 9001
1995 Elaboration d’une déclaration environnementale
1996 Achèvement du hall 4 usine d’env. 5 500 m²
1996 Numérisation de la production et du contrôle des matières premières
1996 Mise en place de l‘atelier de tricotage V
1996 du nouveau contrôle de matières premières
1996 d’un contrôle des produits finis 2
1996 de l’entrepôt de produits finis 4
1996 des nouveaux locaux du laboratoire
1996 du chauffage central, de l’alimentation d’urgence
1996 d’un réseau d’extincteurs automatiques, d’une centrale de dessins et d’échantillons
1996 du centre informatique
1996 de la centrale technique des ateliers de tricotage
1996 Audit de surveillance Assurance de la qualité suivant la norme DIN EN ISO 9001
1996 Validation Gestion de l‘environnement suivant la directive européenne en matière d’audit environnemental 1836/93 (EMAS)
1996 Certification Gestion de l‘environnement suivant la norme DIN EN ISO 14001
1996 Préparation Sécurité du travail Certification 1997 suivant SCC**
1996 Elaboration d’une déclaration environnementale simplifiée
1996 Participation à des projets de recherche.
1996 Prix écologique
1996 Achat d’une machine à cisailler entièrement automatique
1996 Mise en place d’une gestion de la sécurité du travail
1997 Audit de surveillance Assurance de la qualité suivant la norme DIN EN ISO 9001
1997 Certification Gestion de l‘environnement suivant la norme DIN EN ISO 14001
1997 Audit Gestion de l‘environnement suivant la norme DIN EN ISO 14001
1997 Certification Sécurité du travail suivant SCC**
1997 Elaboration d’une déclaration environnementale simplifiée
1997 Extension du parc de machines d’environ 50 machines
1997 Participation à des projets de recherche
1997 Prix écologique
1997 Numérisation du contrôle des produits finis 2 / Extension du service informatique.
1997 Mise en place d’une gestion du cycle de vie du produit assistée par ordinateur
1997 Participation à différents projets de recherches lancés par la région
1998 Audit de certification Assurance de la qualité suivant VDA Volume 6, partie 1
1998 Numérisation du contrôle des produits finis 1.
1998 Certification Gestion de l‘environnement suivant la norme Öko-Tex 1000
1998 Audit de surveillance Gestion de l‘environnement suivant la norme DIN EN ISO 14001
1998 Audit de surveillance Sécurité du travail suivant SCC**
1998 Prix écologique
1998 Participation à des projets de recherche
1998 Elaboration d’une déclaration environnementale
1998Lancement de la planification de l’usine 3
1998 Location d’une société non affiliée, nommée usine 4.
1998 Elaboration d’un plan sur 25 ans pour M & A.
1999 Certification d’un premier produit suivant la norme Öko-Tex Standard 100 Plus
1999 Audit de surveillance (2x) Assurance de la qualité suivant VDA Volume 6, partie 1
1999 Renouvellement de la validation Gestion de l‘environnement suivant la directive européenne en matière
1999 Renouvellement de la certification Gestion de l‘environnement d’audit environnemental 1836/93 (EMAS), version révisée
1999 Audit de conformité Gestion de l‘environnement suivant la norme DIN EN ISO 14001
1999 Überwachungsaudit Sécurité du travail suivant la norme Öko-Tex 1000 suivant SCC**
1999 Début des travaux pour l’usine 3 - 3 halls d’une superficie de 7 500 m² env.
1999 Rachat du Design-Studio Meister établi sur le marché depuis 30 ans
1999 Planification et création des ateliers 6 et 7 pour l’année 2000
1999 Planification et réflexion quant à la création d’un atelier de tricotage sur métier chaîne durant l’année 2000.
1999 Reprise des activités d’une société amie « marchandises vendues au mètre » et « articles de tricotage circulaire ».
1999 Première licence octroyée en Europe par Outlast, Boulder Colorado (E.U.) (tissus mailles au mètre pour matelas)
1999 Elaboration d’une déclaration environnementale simplifiée
1999 Elaboration de la première brochure portant sur l’assurance qualité
1999 Participation à des projets de recherche
1999 Prix écologique.
2000 Audit de surveillance (2x) Assurance de la qualité suivant VDA Volume 6, partie 1
2000 Préparation ISO/TS 16949 Assurance de la qualité suivant VDA Volume 6, partie 1
2000 Audit de surveillance Gestion de l‘environnement suivant la norme DIN EN ISO 14001
2000 Audit de conformité Gestion de l‘environnement suivant la norme Öko-Tex 1000
2000 Audit de renouvellement de la certification Sécurité du travail suivant SCC**
2000 Elaboration de la deuxième brochure portant sur l’assurance qualité
2000 Rapport d‘activité et calendrier
2000 Début des travaux pour l’usine 3, halls 1, 2 et 3 d’une superficie de 7 500 m² env.
2000 Prix écologique
2000 Participation à des projets de recherche
2000 Elaboration d’une déclaration environnementale simplifiée
2000 Abandon de l’usine 4 louée depuis 1998
2000 Transfert et intégration du Design-Studio Meister, acheté en 1999/2000, et de quelques 25 000 dessins
2000 Mise en place d’un service de conception et de développement dans les locaux de l’entreprise
2000 Embauche d’une stylicienne diplômée
2000 Renforcement de l’effectif de ce service
2000 Mise en place d’un atelier de tricotage doté d’un bureau d’études
2000 Réorganisation complète
2000 Restructuration des usines 1, 2 et 3
2000 Augmentation des capacités de production grâce à l’aménagement de
2000 2 nouveaux ateliers de tricotage
2000 + 1 en préparation
2000 1 atelier de tricotage sur métier chaîne => augmentation des capacités à env. 10 millions de m² par an
2000 Reprise du service de développement d’un fabricant de fibres synthétiques avec env. 30 000 dessins
2000 Conclusion d’un contrat de licence avec le plus grand tricoteur sur métier chaîne du monde
2000 FMarque de qualité FKT – achèvement d’un projet de recherche (4 ans) -ITV Denkendorf/Bade-Wurtemberg (Allemagne)
2000 Introduction du management culturel
2001 Mise en place du laboratoire physique 2
2001 Harmonisation des systèmes informatiques et Citrix
2001 Procuration commerciale générale attribuée à M. W. Moser en tant que représentant de la direction
2001 Projet triennal / Changement du langage informatique
2001 PAcquisition d’une participation dans une porcherie de manière à pouvoir assurer la construction de l’usine 3
2001 Reconstruction de l’atelier de tricotage 7
2001 Reconstruction de l’atelier de tricotage 8
2001 Achat de plusieurs machines de production (investissement à deux chiffres)
2001 Elaboration de la troisième brochure portant sur l’assurance qualité
2001 Achat de l’usine 4 pour servir d’entrepôt extérieur
2001 Audit de certification Assurance de la qualité suivant ISO/TS 16949
2001 Audit de surveillance Gestion de l‘environnement suivant la norme DIN EN ISO 14001
2001 Renouvellement de la certification Gestion de l‘environnement suivant la norme Öko-Tex 1000
2001 Audit de surveillance Sécurité du travail suivant SCC**
2001 Elaboration d’une déclaration environnementale et du premier rapport sur la pérennité de l’environnement
2001 Prix écologique
2001 Rapport d’activité avec calendrier
2001 Participation à différents projets de recherche
2001 Changement de forme juridique: MATTES & AMMANN GmbH & Co. KG devient Mattes & Ammann KG (commandite de droit allemand)
2002 Optimalisation de l’alimentation en énergie électrique / Usine 1
2002 Audit de surveillanceAssurance de la qualité suivant ISO/TS 16949
2002 Renouvellement de la validation Gestion de l‘environnement suivant la directive européenne en matière d’audit environnemental 1836/93 (EMAS), version révisée
2002 Renouvellement de la certificationGestion de l‘environnement suivant la norme DIN EN ISO 14001
2002 Audit de surveillanceSécurité du travail suivant SCC**
2002 Audit de conformitéGestion de l‘environnement suivant la norme Öko-Tex 1000
2002 Participation à différents projets de recherche
2002 Elaboration d’une déclaration environnementale et du deuxième rapport sur la pérennité de l’environnement
2002 Elaboration de la quatrième brochure portant sur l’assurance qualité
2002 Rapport d’activité avec calendrier
2002 Prix de l’innovation AVANTEX 2002 pour un développement réalisé avec l’Institut de technologies textiles de l’Université d’Aix-la-Chapelle (Institut für Textiltechnik RWTH Aachen).
2002 Achat de plusieurs machines de production (investissement à deux chiffres)
2002 Achat de terrains / Extension du site
2002 Développement du service logistique / Achat de chariots élévateurs
2002 Assainissement de la cour des usines 2 et 4
2002 Début de relations d’affaires avec les Etats-Unis
2002 Prix écologique
2002 Reprise complète des biens fonciers d’une ancienne porcherie
2002 Lancement de la planification des nouveaux bâtiments administratifs
2002 2 audits de processus de grands clients – direct = vert
2003 Refonte totale du système informatique au niveau de la comptabilité
2003 Reprise des archives et de la collection de dessins et d’échantillons de la société Hepatex Suisse
2003 Achat d’un troisième extensomètre pour le laboratoire
2003 Réorganisation totale de l’ordonnancement des machines de manière à optimaliser les flux de production
2003 Gestion des soins de santé / Formation / Quiz / Prix
2003 Développement de l’image de marque de la société
2003 Négociations visant différentes coopérations
2003 Achat de plusieurs machines de production
2003 Extension des bâtiments administratifs 2 – adjudication / Phase de construction 3.
2003 Audit de certificationAssurance de la qualité suivant ISO/TS 16949 :2002
2003 Audit de surveillance Gestion de l‘environnement suivant la norme DIN EN ISO 14001
2003 Audit de conformité Gestion de l‘environnement suivant la norme Öko-Tex 1000
2003 Audit de certification Sécurité du travail suivantOHSAS 18001
2003 Audit de renouvellement de certification Sécurité du travail suivant SCC**
2003 Audit de surveillance Sécurité du travail suivant OHSAS
2003 Elaboration d’une déclaration environnementale et du troisième rapport sur la pérennité de l’environnement
2003 Elaboration de la cinquième brochure portant sur l’assurance qualité
2003 Rapport d’activité avec calendrier
2003 Participation à différents projets de recherche
2003 Prix écologique
2003 MATTES & AMMANN gagne le tournoi de tennis « Jedermannsturnier 2003 »
2003 Management culturel / Randonnée du 05/07/2003
2004 Annonce officielle de la remise intégrale de la société à M. Larsén/Mattes par Mme Mattes
2004 Achèvement de la phase de construction 1 – Bâtiments administratifs 2
2004 Achèvement de la phase de construction 2 – Anciens bâtiments administratifs
2004 Achèvement de la phase de construction 3 – Extension des bâtiments administratifs 2 – Fin 2004
2004 Restauration de la cour de l’usine 1
2004 Regroupement de cinq archives dans une archive centralisée
2004 Nouveau système téléphonique / Extension du système de communication interne
2004 Renouvellement complet du matériel informatique
2004 Déménagement vers les nouveaux bâtiments administratifs
2004 Mise en place d’un centre médiatique
2004 Mise en place d’un nouveau laboratoire fin 2004 (déménagement du 1er étage du hall 4 dans de nouveaux locaux) y compris acquisition de nouveaux appareils
2004 Demande de permis de construire pour le hall 4 de l’usine 2, permis accordé
2004 Mise en oeuvre positive de trois projets automobiles
2004 Pose du logo de la société et de luminaires dans l’usine I
2004 Achat de terrains / Extension du site
2004 Construction d’un parking pour le bâtiment administratif
2004 Optimalisation du système d’éclairage au niveau du contrôle final des produits
2004 QM. F. Gauggel vient renforcer le service qualité
2004 Embauche d‘un chef tricoteur supplémentaire
2004 Embauche de 30 personnes
2004 Achat de plusieurs machines de production (investissement à deux chiffres)
2004 Optimalisation du centrage de 55 métiers circulaires à côtes de grand diamètre
2004 Conversion de 10 machines pour optimaliser les produits
2004 Mise en place d’un système d’exploitation pour l’atelier de tricotage 1
2004 Série de formations en vue du remplacement du système informatique en janvier 2005
2004 2003/2004 Pour la première fois M&A procède à une livraison zéro défaut à un fabricant de première monte
2004 Gestion des soins de santé – Formations – Bilans de santé
2004 Médailles d’argent pour soins de santé préventifs octroyés à 171 membres de l’effectif (pour l’année 2003)
2004 Plusieurs audits de processus passés avec succès
2004 Audit de surveillanceAssurance de la qualité suivant ISO/TS 16949:2002
2004 Audit de surveillancet Gestion de l‘environnement suivant la norme DIN EN ISO 14001
2004 Audit de surveillance Sécurité du travail suivant SCC**
2004 Elaboration d’une déclaration environnementale et du quatrième rapport sur la pérennité de l’environnement
2004Elaboration de la sixième brochure portant sur l’assurance qualité/p>
2004 Rapport d’activité avec calendrier
2004 Participation à différents projets de recherche
2004 Prix écologique
2004 MATTES & AMMANN gagne le tournoi de tennis « Jedermannsturnier 2004 »
2004 Concours de tir MATTES & AMMANN 1ère place en classement individuel, 2ème place en classement par équipe
2004 MATTES & AMMANN participe à un tournoi de penalty
2004 Management culturel – Randonnée du 24/07/2004
2004 Autre programme en cas de pluie – Musée en plein air de Neuhausen
2004 Management culturel – Lancement d’une nouvelle « campagne chemise »
2004 Management culturel – Paris liés à la Coupe d’Europe, remise des prix
2004 Programmes d’actions couronnés de succès
2004 Renforcement des forces de vente et perfectionnement de la structuration grâce à la budgétisation et à la responsabilisation
2004 Mise en place du télétravail
2004 Lancement du produit – Vitamine E dans le domaine des tissus pour la maison, HEIMTEX
2004 Lancement et optimalisation d’une plateforme chercheur Internet
2004 Lancement d’un marketing via Internet
2004 Brochure « Petite histoire relative à la qualité » (Eine kleine Geschichte zum Thema Qualität)
2004 Les armes des familles M&A deviennent le logo de la société
2004 Renforcement de l’image de marque de la société au travers de ses différents produitsretour
2005 Audit de surveillance Assurance de la qualité suivant ISO/TS 16949 :2002
2005 Renouvellement de la validation Gestion de l‘environnement suivant EMAS
2005 Audit de renouvellement de certification Gestion de l‘environnement suivant la norme DIN EN ISO 14001
2005 Audit de renouvellement de certification Sécurité du travail suivant SCC**
2005 Audit de renouvellement de certification Sécurité du travail suivant OHSAS 18001
2005 Elaboration d’une déclaration environnementale et du cinquième rapport sur la pérennité de l’environnement
2005 Elaboration de la septième brochure portant sur l’assurance qualité
2005 Rapport d’activité avec calendrier
2005 Participation à différents projets de recherche
2005 Prix écologique
2005Logiciel remplacé complètement fin 2004 après 3 ans de préparation et 6 mois de formation des effectifs, sans que l’entreprise en souffre un seul jour - 300 améliorations et actualisations ont été apportées jusqu’au 31/03/2005 – le projet s’est achevé avec succès le 01/04/2005.
2005 Procuration commerciale générale attribuée à M. Thomas Ganz, responsable du personnel et des finances
2005 Nomination du responsable du service Heimtex, M. Eberhard Keinath
2005 Achat de plusieurs machines de production (investissement à deux chiffres)
2005 Achat de terrains / Extension du site
2005 Mise en place de « World of Vision » - Rapport sur les nouveaux développements
2005 Révision générale de 55 machines
2005 Gestion des soins de santé – Formations – Bilans de santé
2005 Médailles d’argent pour soins de santé préventifs dispensés à 216 membres de l’effectif (pour l’année 2004)
2005 Lancement du système de bonus santé M&A
2005 Lancement d’un système de bonus santé AOK
2005 Gestion des soins de santé – Formations – Bilans de santé
2005 Management culturel – Randonnée du 02/07/05
2005 MATTES & AMMAN gagne la 2e place au tournoi de tennis « Jedermannsturnier 2005 »
2005 Journées d’action menées avec succès
2005 Lancement du nouveau produit AEROSTAR
2005 Lancement d’un filé résultant d’un nouveau procédé de filature développé au Japon
2005 Développement d’une nouvelle fibre technique dotée de propriétés spéciales
2005 Dépôts de nouveaux droits…
2006 Renouvellement de la certification Gestion de la qualité ISO/TS 16949:2002
2006 Audit de surveillance Gestion de l'environnement DIN EN ISO 14001
2006 Audit de conformité Gestion de l'environnement Oekotex Standard 1000
2006 Audit de surveillance Sécurité du travail OHSAS 18001
2006 Audit de surveillance Sécurité du travail SCC**
2006 Elaboration d’une déclaration environnementale simplifiée et du sixième rapport sur la pérennité de l'environnement
2006 Elaboration de la huitième brochure portant sur l’assurance qualité
2006 Rapport d’activité avec calendrier
2006 Participation à différents projets de recherche
2006 Prix écologique
2006 Médailles d’argent pour soins de santé préventifs dispensés à 223 membres de l’effectif (pour l’année 2005)
2006 Gestion des soins de santé – Formations – Bilans de santé
2006 Management culturel / Randonnée du 01/07/06
2006 Dépôts de nouveaux droits…
2006 Mise en œuvre d’un système automatique de contrôle de gestion des calculs de revient
2006 Reprise des activités de tricotage d’un confrère
2006 Création de « World of Parts »
2006 FKT – 1 er certificat du secteur « Tissus de matelas »
2006 Résultat record : jamais aussi peu d’erreurs au niveau des tissus de matelas
2006 Résultat record : jamais aussi peu d’erreurs au niveau du tricotage sur métier chaîne
2006 Prix reçu pour la 1 000 ème proposition d’amélioration
2006 Sur décision du conseil et de son directoire,M. Larsen/ Mattes to the senate est nommé membre du sénat de la Bundesverband für Wirtschaftsförderung und Außenwirtschaft e.V. (Fédération chargée de la promotion économique et de l’exportation)
2006 ... nombreuses distinctions sportives
2006 Règlement en matière de catastrophe résultant de surcharges de neige sur le toit des entreprises
2006 Les trains ICE de la Deutsche Bahn sont équipés d’étoffes M&A.
2006 Label de qualité confirmé – Fournisseur Q1
2006 Transformation de 5 ateliers de tricotage en liaison avec des investissements dans le secteur « Tissus pour la maison »
2006 Mise en place de la gamme ECONOMY
2006 Compresseur ; Investissement pour l’ensemble de l’entreprise
2006 Résultat record au niveau de la production
2007 Audit de surveillance Gestion de la qualité ISO/TS 16949:2002
2007 Audit de surveillance Gestion de l'environnement DIN EN ISO 14001
2007 Audit de surveillance Sécurité du travail OHSAS 18001
2007 Audit de surveillance Sécurité du travail SCC**
2007 Elaboration d’une déclaration environnementale et du septième rapport sur la pérennité de l'environnement
2007 Elaboration de la neuvième brochure portant sur l’assurance qualité
2007 Rapport d’activité avec calendrier
2007 Participation à différents projets de recherche
2007 Prix écologique
2007 Médailles d’argent pour soins de santé préventifs dispensés à 218 membres de l’effectif (pour l’année 2006)
2007 Gestion des soins de santé – Formations – Bilans de santé
2007 Management culturel / Randonnée du 30/06/2007
2007 ... nombreuses distinctions sportives
2007 Dépôts de droits
2007 « Monde de l’informatique » totalement refondu au niveau des serveurs
2007 Présentation et lancement de Nanomed
2007 Présentation et lancement de Nanosafe
2007 ... Extension des capacités…
2007 Nomination de M. Haigis au poste de Chef des achats
2007 Aménagement du laboratoire
2007 Planification de la construction du hall 5 de l’usine 3
2007 Le personnel M&A au complet prépare le 50 ième anniversaire de M. Mattes, le tout s’achevant sur un copieux dîner.
2007 Usage renforcé des média (TV, radio et presse)
2007 Lancement d’Ecoplanet
2007 Mise en œuvre de l’archivage électronique
2007 Année record pour Mattes & Ammann au niveau du CA et des quantités produites
2008 Audit de surveillance Gestion de la qualité ISO/TS 16949:2002
2008 Renouvellement de la validation Gestion de l'environnement validation EMAS
2008 Renouvellement de la certification Gestion de l'environnement DIN EN ISO 14001
2008 Renouvellement de la certification Sécurité du travail OHSAS 18001
2008 Renouvellement de la certification Sécurité du travail SCC **
2008 Audit de certification Management culturel SA 8000
2008 1. Audit périodique Management culturel SA 8000
2008 Elaboration d’une déclaration environnementale simplifiée et du huitième rapport sur la pérennité de l'environnement
2008 Elaboration de la dixième brochure portant sur l’assurance qualité
2008 Rapport d’activité avec calendrier
2008 Participation à différents projets de recherche
2008 Prix écologique
2008 Médailles d’argent pour soins de santé préventifs dispensés à 225 membres de l’effectif (pour l’année 2007)
2008 Gestion des soins de santé – Formations – Bilans de santé
2008 Management culturel / Randonnée du 21.06.08
2008 ... nombreuses distinctions sportives
2008 Dépôts de droits
2008 Construction du hall 5 de l’usine 3 y compris finition des travaux
2008 Optimalisation totale de la logistique au niveau de l’usine 3
2008 Premier produit automobile européen conforme à la directive REACH
2008 Certification selon la norme SA 8000 relative à la responsabilité sociétale (1 ère entreprise de textile certifiée en Allemagne, en tant que fournisseur de l’industrie automobile européenne)
2008 Audit du client automobile réussi à 100%
2008 Forme juridique modifiée de KG à GmbH & Co. KG
2008 LEA, Caritas et le Ministère de l’économie du Bade-Wurtemberg confèrent à Mattes & Amman le titre de « SOCIETE MODELE EN MATIERE D'ENGAGEMENT SOCIAL 2008 »
2008 Renforcement des activités auprès des média
2008 Lancement du projet de « bureau sans papier »
2008M Wessel est nommé responsable du contrôle final des marchandises
2008 Reprise de brevets d’un confrère tombé en faillite
2008 M. Larsen/Mattes invite l’ensemble du personnel à fêter son anniversaire à PALAZZO
2008 SA 8000 Premier audit périodique
2008 ... a été l’une des années les plus performantes de M&A grâce à l’achèvement du nouveau hall 5 de l’usine 3 et de la refonte de la logistique
2009 Audit de renouvellement de certification Gestion de la qualité ISO/TS 16949:2002
2009 Audit de surveillance Gestion de l'environnement DIN EN ISO 14001
2009 Audit de conformité Gestion de l'environnement Öko-Tex Standard 1000
2009 Audit de surveillance Sécurité du travail OHSAS 18001
2009 Audit de surveillance Sécurité du travail SCC **
2009 2e audit périodique Management culturel SA 8000
2009 3e audit périodique Management culturel SA 8000
2009 Elaboration d’une déclaration environnementale simplifiée et du neuvième rapport sur la pérennité de l'environnement
2009 Elaboration de la onzième brochure portant sur l’assurance qualité
2009 Rapport d’activité avec calendrier
2009 Participation à différents projets de recherche
2009 Prix écologique
2009 Médailles d’argent pour soins de santé préventifs dispensés à 216 membres de l’effectif (pour l’année 2008)
2009 Gestion des soins de santé – Formations – Bilans de santé
2009 Management culturel / Randonnée du 27.06.09
2009 Dépôts de droits
2009 ... nombreuses distinctions sportives
2009 Mesures de restructuration mises en œuvre pour faire face à la crise économique mondiale : M&A se sépare de ses intérimaires, introduit le travail partiel. plafonne les heures de travail et met la barre haut… et ce, dans des délais records. M&A se réjouit d’avoir achevé tous les travaux de construction et restructuré sa partie logistique en 2008 pour pouvoir faire face aux nouvelles données économiques.
2009 Reprise de deux commandes abandonnées par des confrères affaiblis
2009 C. Larsen/ Mattes devient le 1 er Président de l’AFBW (Alliance des matériaux à base de fibres du Bade-Wurtemberg)
2009 M. Rudi Eisch est nommé chef responsable de la qualité
2009 Reprise d'unités de tricotage d’entreprises tombées en faillite
2009 Mise en place d’un système de gestion de faillites touchant aussi bien les clients que les fournisseurs de M&A
2009 Prospection de clients dans le monde arabe
2009 Acquisition de plusieurs unités de production, malgré une mauvaise conjoncture
2009 Poursuite du déplacement de la route départementale L440
2009 Prix reçu à l’ITV pour FKT – “Ort der Idee” (Lieu d’idée) : M&A soutient cette initiative depuis des années
2009 Transformation de l’usine 4 en pur entrepôt d’échantillons témoins pour l’industrie automobile
2009 Usine 2 achevée, optimisation de la logistique
2009 Usine 3 comme entrepôt central de machines (abritant plus de 100 machines...)
2009 Planification du système de climatisation / mise en œuvre / laboratoire / exigences remplies pour être équipementier
2009 Loi allemande sur l’étiquetage des textiles / Revue complète de 16 000 articles
2009 Stratégie offensive de qualification en matière de gestion de la qualité
2009 Le Bade-Wurtemberg reconnaît l’engagement social de M&A en 2009
2009 Indemnité de vacances et gratification de fin d'année payées à 100 %
2009 Mme Weede devient fondée de procuration (Prokuristin) - 40 ans d’ancienneté dans l’entreprise
2009 Maintenance des machines, placement de 100 à 150 000 aiguilles et remplacement de nombreux guide-fils...
2009 Achèvement des archives centrales
2009 Extension du système MACom (Mattes & Ammann Communication)
2009 Rencontres du pôle (Haus der Wirtschaft, Stuttgart) 2009
2010 Audit de surveillance Gestion de l a qualité suivant ISO/TS 16949:2002
2010 Audit de surveillance Gestion de l’environnement suivant DIN EN ISO 14001
2010 Audit de recertification Gestion de l’environnement suivantÖko-Tex Standard 1000
2010 Audit de surveillance Sécurité du travail OHSAS 18001
2010 Audit de surveillance Sécurité du travail SCC**
2010 4 e audit périodique Management culturel SA 8000
2010 5 e audit périodique Management culturel SA 8000
2010 Elaboration d’une déclaration environnementale simplifiée et du neuvième rapport sur la pérennité de l'environnement
2010 Elaboration de la douzième brochure portant sur l’assurance qualité
2010 Rapport d’activité et calendrier
2010 Participation à différents projets de recherches
2010 Prix écologique
2010 Médailles d’argent pour soins de santé préventifs dispensés à 215 membres de l’effectif (pour l’année 2009)
2010 Gestion des soins de santé / Formations / Bilans de santé
2010 Management culturel / Randonnée du 26/06/20 10
2010 Dépôts de nouveaux droits
2010 ... nombreuses distinctions sportives
2010 Les affaires continuent de se développer comme en 2009 et nous gagnons du terrain.
2010 Climatisation / laboratoire conformément à la norme EN ISO 139 / Audit réception équipementier, résultat : 100 %
2010 Création d’un laboratoire de teinture pour assurer la qualité
2010 Poursuite du déplacement de la route départementale L440
2010 Certificat AEO « simplifications douanières » (projet achevé au bout d’un an demi...)
2010 Investissement dans de grandes pompes, dans l’usine 3 pour protéger des eaux de versant
2010 Reprise aux enchères des actifs d’un confrère
2010 Prix du fournisseur 2009 Industrie automobile
2010 Audit TRL (Revue technique fournisseurs), résultat : 100 %
2010 Participation à l’initiative de développement durable, menée par le ministère de l’environnement du Bade-Wurtemberg
2010 Mattes & Ammann concède une licence
2010 … reçoit des commandes importantes de l’industrie automobile
2010 Permis de construire obtenu pour le hall 6 (permis mis de coté pour plus tard...)
2010 Augmentation catastrophique du prix de matières premières
2010 Coupe du monde de football, M&A - TOTO
2010 M. Mehl est nommé Chef des ventes internes
2010 Lancement de « Fabric Vision » avec env. 70 nouveaux modèles
2010 Lancement de « Federleicht » (ultraléger)
2010 Lancement de « transformer technology »
2010 Lancement de produits à base de matières premières renouvelables
2010 Lancement de « Aerostar Foam », mousse 3 D
2010 Lancement de textiles pour systèmes de reconnaissance de siège
2010 Achat de plusieurs unités de production
2010 nvestissement d’env. 100 000 Euros pour l’extension du laboratoire (4 machines d’essai traction allongement... porosimètre...)
2010 Décision de vendre notre société partenaire Roth & Partner en Suisse, Décision de créer Mattes & Ammann AG en Suisse
2010 Réaménagement de la route menant aux ateliers de tricotage 1 + 2
2011 Audit de surveillance Gestion de la qualité suivant ISO/TS 16949:2002
2011 Audit de recertification Gestion de l’environnement suivant DIN EN ISO 14001
2011 Revalidation Gestion de l’environnement EMAS
2011 Audit de recertification Sécurité du travail OHSAS 18001
2011 Audit de recertification Sécurité du travail SCC
2011 Audit de recertification Management culturel SA 8000
2011 1st audit périodique Management culturel SA 8000
2011 Elaboration d’une déclaration environnementale simplifiée et du dixième rapport sur la pérennité de l'environnement
2011 M. B. Mehl nommé Chef des ventes internes
2011 Elaboration de la treizième brochure portant sur l’assurance qualité
2011 Rapport d’activité et calendrier
2011 Participation à différents projets de recherches
2011 Prix écologique
2011 Médailles d’argent pour soins de santé préventifs dispensés à 233 membres de l’effectif (pour l’année 2010)
2011 Gestion des soins de santé / Formations / Bilans de santé
2011 Management culturel / Randonnée du 02/07/2011
2011 Dépôts de nouveaux droits
2011 ... nombreuses distinctions sportives
2011 M&A fête son 60 e anniversaire
2011 M. Larsen Mattes augmente le capital de la fondation d’env. 250 000 EUR pour passer à 750 000 EUR
2011 Prix de l’innovation Techtextil octroyé à un partenaire M&A – Stenocara
2011 MACom – usine sans papier – processus mis en œuvre actuellement
2011 Restée porteuse au premier trimestre, la conjoncture s’est affaiblie durant le deuxième trimestre, avant d’accélérer au troisième et quatrième trimestre : une très bonne année dans l’ensemble.
2011 100 000 aiguilles ont été placées et des mesures préventives ont été prises pour assurer la qualité
2011 Le projet de déplacement de la route départementale L440 prend une bonne direction
2011 Achat de différentes installations de production, investissements dans la haute technologie...
2011 Optimisation du contrôle des matières premières grâce à des investissements importants
2011 Produits éco-responsables pour l’industrie automobile
2011 Participation à la foire Daimler à Sindelfingen – matériaux verts
2011 Poursuite de la formation en matière de gestion de la qualité
2011 Reprise et intégration des archives d’un confrère et ce, sous forme numérisée/span>
2011 Rénovation de l’usine 2
2011 Rénovation de l’usine 4
2011 Cours d’allemand sur deux ans pour nos employés d’origine étrangère/span>
2011 Un client de M&A est nommé vainqueur dans un des tests exécutés par la Stiftung Warentest (organisation de consommateurs allemande)
2011 M&A participe au salon ITMA à Barcelone avec l’ensemble de son équipe technique
2011 Interview Radio SWR 4 / Reportage à la télévision SWR 3
2011 Lancement de « Fabric Vision » 2011/2012
2012 Audit de renouvellement de certification Gestion de la qualité suivant la norme ISO/TS 16949:2009
Audit de surveillance Gestion de l‘environnement suivant la norme DIN EN ISO 14001
Audit de surveillance Gestion de l‘environnement suivant la norme EMAS
Audit de conformité Gestion de l’environnement suivant la norme Oeko-Tex 1000
Audit de surveillance Sécurité du travail suivant la norme OHSAS 18001
Audit de surveillance Sécurité du travail suivant la norme SCC**
2e audit périodique Management culturel suivant la norme SA 8000
3e audit périodique Management culturel suivant la norme SA 8000
2012 Dépôts de brevets…
2012 Mise en oeuvre du projet de recherche et de développement interne SANDMANN aboutissant à 40 développements
2012 Archivage électronique depuis le 1er janvier 2012 comprenant le référentiel de la maison M&A
2012 Investissement dans un centre de calcul pour assurer le traitement scientifique des informations
2012 Introduction du prix de la pérennité décerné par Mattes & Ammann à ses employés
2012 Prix écologique
2012 Remise de médailles pour soins de santé préventifs dispensés
2012 Achat d’une unité de développement
2012 Rénovation des usines 1+ 3 à l’intérieur comme à l’extérieur
2012 Aménagement du concept de porteur de charges
2012 Formation… plus que jamais. Développement des qualifications/compétences au sein de l’entreprise. Plan de formation à haut niveau pour l’ensemble de l’entreprise
2012 Activités et outil de production
2012 « Marlène » reçoit la visite de la radio
2012 « Marlène » fait la une des informations allemandes (Abendschau)
2012 « Marlène » fait venir le préfet, le maire, un membre du parlement allemand et beaucoup d’autres à Tieringen
2012 Management culturel / Randonnée du 30/06/2012
2012 Usine 3 hall 6 extension du permis de construire
2012 Élaboration du plan d’occupation des sols global pour Mattes & Ammann par l’intermédiaire de la municipalité
2012 Remembrement de l’ensemble du complexe
2012 Présidence du « Cluster Allianz Faserbasierter Werkstoffe Baden-Württemberg e.V. »
2012 Affiliation au « Cluster Automobile» de la CCI
2012 Affiliation au « Cluster Construction Légère »
2012 Affiliation au « Cluster textiles techniques »
2012 30e anniversaire de l’appartenance de M. Mattes à la société Mattes & Ammann
2012 Remise de la collection de tissus pour la maison « Fabric Vision »
2012 « Initiative liée aux affaires dans le Bade-Wurtemberg » / gestion durable des affaires
2012 Envoi du rapport d’activité/calendrier
2013 Audit de surveillance Gestion de la qualité suivant la norme ISO/TS 16949:2009
Audit de surveillance Gestion de l‘environnement suivant la norme DIN EN ISO 14001
Audit de surveillance Gestion de l‘environnement suivant la norme EMAS
Audit de certification Gestion de l’environnement suivant la norme Oeko-Tex 1000
Audit de surveillance Sécurité du travail suivant la norme OHSAS 18001
Audit de surveillance Sécurité du travail suivant la norme SCC**
4e audit périodique Management culturel suivant la norme SA 8000
5e audit périodique Management culturel suivant la norme SA 8000
2013 Projet de polyester compostable
2013 M & A élue société du mois par le Hohensteiner Institut
2013 M & A devient « membre argent » de Trevira CS
2013 M & A octroie une prime de santé de 453,78 € à chaque employé admissible
2013 Prix écologique
2013 Remise de 242 médailles d’argent pour soins de santé préventifs dispensés
2013 Première remise de 79 médailles or/argent pour soins de santé préventifs dispensés
2013 L’initiative de pérennité menée par le Ministère de l’environnement du Bade-Wurtemberg devient tangible.
2013 Plus de 30 machines sont équipées de pièces spéciales par/pour M & A (2 000 pièces).
2013 Révision générale à grande échelle de 15 machines
2013 L’industrie des bus et des cars est séduite par M & A.
2013 Le secteur ferroviaire… pour l’exprimer de manière modérée - projets couronnés de succès
2013 Le prix de la pérennité est décerné à M&A par Oeko-Tex® après nomination.
2013 Management culturel / Randonnée du 29/06/2013
2013 Les confirmations de commande de M & A sont délivrées sous forme numérique.
2013 Production de textile durable (STeP) certifiée par OEKO-TEX®. Nous avons été la première société à obtenir le nombre maximum de points.
2013 Les factures de M & A sont désormais délivrées sous forme numérique : Projet 2013/2014 / mise en oeuvre à compter du 1er janvier 2014
2013 Dépôt de droits
2013 Optimisation de la logistique / transpalettes / palettes / palettes échangeables
2013 Les ateliers de tricotage 3 + 5 sont dotés d’une nouvelle ligne de fabrication
2013 Progression désespérément lente du déplacement de la route départementale L440
2013 Activités et outil de production
2013 110 000 orties « Marlene » sont transplantées dans la plaine hongroise
2013 Près de 300 personnes assistent à la moisson de Marlene à Tieringen.
2013 Remise de la collection de tissus à domicile « Fabric Vision »
2013 La certification de notre premier produit conformément à la norme GOTS (norme globale relative aux textiles organiques) est envisagée pour 2013/14.
2013 Envoi de notre rapport d’activité/ calendrier
2013 Résultat de l’audit mené par les chemins de fer allemands, la DB : M&A obtient le niveau le plus élevé soit Q1
2013 Mise en place de notre deuxième archive d’échantillons
2013 Le « Cluster Allianz Faserbasierter Werkstoffe Baden-Württemberg e.V. » reçoit le label « Cluster-Excellence Baden-Württemberg » du Ministre de l’économie du Bade- Wurtemberg.
2014 Envoi du rapport d’activité 2014
2014 Achat de deux métiers à tricoter circulaires spéciaux à grand diamètre
2014 Modernisation de notre technologie spéciale de découpe
2014 Réaménagement de nos ateliers de tricotage
2014 Optimalisation du personnel au niveau du contrôle des produits finis
2014 Détermination de la démolition de la « Fabrique Mauthe »
2014 Nouveau concept de notre contrôle des produits finis
2014 MARLENE se présente au salon de la mode à Mönchengladbach.
2014 MARLENE passe à la radio.
2014 Finalisation de la numérisation de nos factures
2014 Audit client – achèvement très positif - 98 %
2014 Notre engagement en faveur du développement durable dans le Bade-Wurtemberg progresse.
2014 Audit SA 8000
2014 Achat de terrains pour parachever le périmètre du site d’exploitation de M&A
2014 Audit de surveillance portant sur STeP by Oeko-Tex®
2014 Interview radio
2014 L’échantillonnage pour TESLA bat son plein…
2014 Écart de seulement 0,14% au niveau de l’inventaire… Super !
2014 Record de production annuelle en termes de mètres linéaires depuis la création de l’entreprise
2015 Achat d’une grande machine de teinture
2015 Refonte de la revue de management/documents de stratégie
2015 Certification ISO TS 16949
2015 Salon Heimtex – M&A est membre du Trevira CS Club dans la catégorie argent pour l’année 2015
et ce, pour la troisième fois d’affilée.
2015 Salon de Cologne – M. Moser fait partie du jury (Haustex-Star)
2015 M. Mattes est invité en Thaïlande par le plus grand fabricant de polyester (PES) au monde.
2015 Remise du bonus santé
2015 Optimalisation électronique des machines destinées au contrôle des produits finis
2015 M&A se présente pour la première fois sur un stand commun organisé par « Baden-Württemberg
International (bw-i) » au salon Techtextil.
2015 W. Moser présente son exposé sur la durabilité au Salon Interzum.
2015 Le baromètre de notre réussite est au beau fixe.
2015 Début et fin des travaux de démolition de la Fabrique Mauthe - 2 à 3 mois
2015 Extension de notre finissage dans le domaine du polyester (PES)
2015 Extension du finissage dans le domaine du coton / de la fibre naturelle
2015 Interview donnée à la presse
2015 Achat de plusieurs métiers à tricoter circulaires à grand diamètre
2015 Le Japon s’intéresse à notre qualité « Railway » (ferroviaire).
2015 Journée sécurité sociale (AOK)
2015 Remise du prix environnemental
2015 Annonce du prix de la durabilité 2015 pour nos collaborateurs
2015 Remise de médailles d’argent à nos collaborateurs qui suivent notre programme de santé
2015 Audit de surveillance portant sur le management environnemental
2015 Bilan de santé AOK pour tous...
2015 M. Mattes se rend au Japon. Partenaire(s) ?
2015 Construction d’une rampe / établissement de nouvelles unités de chargement – optimalisation
2015 Notre machine de teinture est prête à la production en série.
2015 On nous propose un atelier de tricotage…
2015 TESLA passe à la fabrication en série.
2015 4 jours de réunion...
2015 Programme d’action comportant 47 projets spéciaux en cours
2015 Envoi de la 20e déclaration environnementale... édition anniversaire
2015 Mattes – Fisch… en phase d’optimalisation
2015 Remise des médailles argent et or à ceux qui participent à notre programme de santé
2015 Livraison des aiguilles spéciales développées avec un leader mondial
2015 Cours d’anglais – remise des certificats
2015 Audit SA 8000
2015 MARLENE paraît dans le magazine hebdomadaire d’affaires allemand « Wirtschaftswoche ».
2015 MARLENE - Finalisation des machines / utilisation
2015 Randonnée annuelle
2015 La technique LED fait son entrée dans nos machines de production.
2015 École du dos organisée par l’AOK pour nos différents services
2015 Rencontres portant sur la durabilité / Ministère de l’environnement du Bade-Wurtemberg
2015 Mise en œuvre d’un nouveau concept de chariots pour env. 30 unités
2015 Une technique de machine développée par M&A passe au mode de production.
2015 M&A sponsorise le tournoi pour tous.
2015 Optimalisation des systèmes d’étiquettes / traçabilité
2015 Récolte de MARLENE en Hongrie sur environ 8 ha
2015 La brochure portant sur l’assurance qualité est élaborée, imprimée et envoyée dans les
délais impartis.
2015 Travaux massifs réalisés par des artisans durant les congés annuels
2015 Achat d’autres unités de production
2015 Production en série de la garniture de pavillon de cabriolet
2015 Mise au point d’un tricot de verre - dépôt de brevet
2015 Dépôt de brevet pour Easyair (tissu matelassé climatisé + tricot de séparation)
2015 Le développement de bordures de matelas fait des progrès.
2015 Refonte du concept « Fabric Vision »
2015 Les projets Apollo avancent bien, p. ex. dans le domaine des transports routiers/ferroviaires/du
référentiel sur le textile biologique GOTS /banderoles/drapeaux et plus encore.
2015 Audit de surveillance portant sur la sécurité au travail
2015 M. Mattes rencontre le PDG de Daimler, Dr. Zetsche.
2015 Le Président de la République fédérale, M. Gauck invite M. Mattes à la fête estivale tenue au
Château de Bellevue.
2015 Le directeur-général au ministère de l’économie, M. Rebstock remet une subvention conséquente
à l’Allianz Faserbasierte Werkstoffe Baden-Württemberg.
2015 Après 17 ans d’inertie, les événements se précipitent pour ce qui est du déplacement de la
départementale L440… enfin une bonne chose !
2015 Notre architecte part malheureusement à la retraite... pour faire place à un nouvel architecte.
2015 Certification OEA (opérateur économique agréé)
2015 Certification portant sur la sécurité au travail
2015 Négociations portant sur la reprise de commandes prises par un confrère en faillite
2015 Intechnica, l’organisme chargé de la certification de notre système de management environnemental
fête ses 25 ans.
2015 Notre banque principale fête ses 150 ans.
2015 Nouveaux développements dans le domaine des textiles d’intérieur, susceptibles de faire l’objet
d’un dépôt de brevet
2015 Après 24 ans, nous avons un nouveau maire, M. Frank Schroft.
2015 Notre nouvelle collection de tissus pour matelas, Fabric Vision, est prête.
2015 Notre petite collection de tissus pour meubles, elle aussi, est prête...
2015 2e journée AOK/présentation/remise tous les trois ans du prix de la durabilité à nos collaborateurs,
et plus encore.
2015 Adidas évoque la possibilité de produire en Allemagne… qui sait, avec nous…
2015 M&A a l’intention de faire sensation en 2015... mais l’œuf n’est toujours pas pondu... au final,
l’histoire devrait vous « toucher »…
2015 Envoi du rapport d’activité 2015
2015 Renforcement de nos rangs à l’aide de jeunes maîtres
2015 Cours de textile/Qualification chez M&A et à Reutlingen
2015 Journée porte ouverte à l’AFBW Composite Stuttgart / Fiber Push / Ministère / subvention
2015 Efforts les plus divers en vue du déplacement de la route départementale L440
2015 Journée AOK / présentation / formations / retraite / jubilés /
remise du prix de la durabilité à nos collaborateurs
2015 Savoir-vivre et règles de bienséance
2015 Début de la construction d’un dispositif de mise en plis sur mesure
2015 20-25 collaborateurs au salon de l’ITMA à Milan
2015 Notre bourgmestre M. Mennig part à la retraite après 24 ans de service.
2015 Écart de seulement 0,11% par rapport au stock de produits finis/inventaire
2015 2 nouveaux métiers à tricoter circulaires à grand diamètre / construction spéciale / échantillonnage
2015 Record de production depuis la création de l’entreprise - 35 340 649,62 ml en un an.
2016 Salon Heimtex à Francfort - présentation aux clients de la première housse de matelas
biodégradable
2016 Salon Heimtex – comme membre du Trevira CS Club, M&A reçoit un prix dans la catégorie argent
pour l’année 2016 et ce, pour la quatrième fois d’affilée.
2016 Salon du meuble à Cologne – M. Moser fait partie du jury (Haustex-Star)
2016 Refonte de la revue de management/des documents de stratégie
2016 Certification ISO TS 16949
2016 Prestation de serment du nouveau bourgmestre
2016 Visite en famille de Dr. Hoffmeister-Kraut (ministre de l’économie du Bade-Wurtemberg)
2016 Présentation de notre nouveau médecin du travail
2016 Préparation massive des procédures d’agrément / formations
2016 Formation aux textiles chez Amman avec le Professeur Schäch et M. Knecht
2016 Audit fournisseur exécuté chez un ennoblisseur textile
2016 Mattes & Ammann s’occupe sérieusement de la planification de son hall n° 6.
2016 Adidas continue de s’intéresser à notre entreprise.
2016 Rendez-vous au ministère des transports à Stuttgart pour parler du déplacement de la départementale L440
2016 Envoi du rapport environnemental
2016 Accréditation du laboratoire Mattes & Ammann
2016 Programme d’action comportant 44 projets spéciaux en cours
2016 Question de la numérisation Industrie 4.0
2016 Inspection en vue de la certification conformément au référentiel GOTS et IVN
2016 Rénovations
2016 Nombreux anniversaires de service
2016 Médailles d’or remises pour la première fois à ceux qui participent à notre programme de santé
2016 Nouvelle extension des consignes en matière de gestion des emballages
2016 Lancement de la révision générale des machines de notre atelier de tricotage 1
2016 Investissement important / Serveurs / Serveurs virtuels / Informatique
2016 Remplacement de nos chariots Jungheinrich par des chariots Linde
2016 M. Mattes devient président de l’AFBW.
Remise d’une subvention à l’AFBW par le directeur de sous-direction du ministère, M. Leßnerkraus
2016 Révision générale des machines de nos ateliers de tricotage 3 et 5
2016 Certifications qualité / environnement / sécurité au travail / SA 8000 / durabilité
2016 Nombreuses publications, interviews et émissions-débats à la radio
2016 Remise de 64 médailles d’or et de 4 médailles or-argent aux participants à notre programme de santé
2016 Formations massives à la sécurité anti-incendie
2016 Formation massive des chargés de sécurité
2016 Déplacement de la départementale L 440 - les choses bougent avec le nouveau chef de projet.
2016 M&A reçoit sa première commande de tissu pour pantalon d’escrime.
2016 Microsoft nous rend visite à Tieringen.
2016 Excursion au musée Daimler / Bärenschlössle
2016 Mattes & Ammann, championnat d’Europe de football Toto
2016 Différents clients demandent à M & A de fabriquer des tissus de nettoyage - nouveau marché.
2016 Notre laboratoire reçoit son certificat d’accréditation.
2016 Envoi d’un courrier spécial pour annoncer l’accréditation de notre laboratoire
2016 Envoi de la brochure portant sur l’assurance qualité
2016 Dispositif de mise en plis livré et en service
2016 Développement novateur avec le Japon, affaire à suivre...
2016 M. Mattes est invité pour la deuxième fois au Château Bellevue par le Président de la république fédérale, M. Gauck.
2016 Nous avons pour Airbus un produit innovateur très intéressant – Airbus « est très séduit par l’idée ».
2016 Audit de processus client…
2016 Audits fournisseurs des clients…
2016 1e -2e - 3e - 4e Fabric Vision (Collection Heimtex) en 2016
2016 1e -2e - 3e - 4e Journées consacrées au management environnemental, à la sécurité au travail / programme d’actions
2016 Approfondissement « d’une coopération »
2016 Acquisition d’environ 38,1 % de la société Blanke, notre fournisseur/partenaire
2016 Intensification de notre coopération avec la société Blanke
2016 Notre ennoblisseur textile, Lindenfarb, déclare faillite.
2016 Développement de nouveaux tissus pour l’industrie de la chaussure de sport
2016 Réactivation du marché de la banderole/du drapeau – premiers succès sur le marché !
2016 M. Jonas Ganz prend la position de jeune manager dans notre service des ventes.
2016 Développement du lin – tissus de sièges de voitures
2016 Premiers produits au mètre fabriqués à partir de la récolte de Marlène 2016
2016 Mme Breckle fait un stage chez M&A.
2016 Interview donnée au Deutschlandfunk sur le thème de la durabilité
2016 Rendez-vous avec le président du district pour discuter du déplacement de la départementale L440
2016 Développement de nouvelles étoffes résistantes aux coupures pour une économie partagée / sièges de
voitures, trains, bus – protection contre le vandalisme
2016 2 x cercle d’initiative WIN Initiative économique liée à la durabilité
2017 Salon Heimtex – M&A comme membre du Trevira CS Club reçoit un prix dans la catégorie argent pour
l’année 2017 et ce, pour la quatrième fois d’affilée.
2017 Salon IMM Cologne – M. Moser fait partie du jury (Haustex-Star)
2017 Refonte de la revue de management/des documents de stratégie
2017 Certification ISO TS 16949
2017 Invitation de la ministre de l’économie, du travail et du logement du Bade-Wurtemberg, Dr. Nicole
Hoffmeister-Kraut, au Neues Schloß à l’occasion du Nouvel An
2017 Certifications qualité / environnement / sécurité au travail / SA 8000 / durabilité